Председатель Общероссийской общественной организации «Парки России» Сергей Буторин выступил модератором круглого стола «Перспективы развития кадрового потенциала строительной отрасли государственной службы». Мероприятие состоялось в Общественной палате Российской Федерации и было организовано совместно Комиссией ОП РФ по ЖКХ, строительству и дорогам и Всероссийским центром национальной строительной политики (ВЦНСП).

Круглый стол собрал представителей федеральных и региональных органов власти, профильных ведомств, ведущих вузов и колледжей, а также профессиональных объединений. Участники единодушно признали остроту проблемы дефицита квалифицированных кадров в строительстве и настоятельную необходимость консолидированных действий для ее решения.

Как подчеркнул в своем выступлении руководитель ВЦНСП Александр Моор, эффективным инструментом формирования кадрового резерва для всей страны станет Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли». Конкурс пройдет с 7 по 10 августа в Ярославле и будет сопровождаться насыщенной деловой и общественно-культурной программой.

«Строительство – это фундамент устойчивого развития наших городов и территорий. Для реализации масштабных национальных проектов, программы реновации, внедрения "зеленых" стандартов и создания "умных" городов необходимы высококвалифицированные специалисты, которых сегодня критически не хватает. Решение этой проблемы требует комплексного и безотлагательного подхода», – отметил Сергей Буторин.

В своем выступлении Сергей Буторин обозначил ключевые направления работы по преодолению кадрового дефицита:

1. Модернизация образования: Срочное обновление программ СПО и вузов с внедрением цифровых инструментов BIM-технологий и современных методов управления проектами.

2. Расширение дуального обучения: Максимальное развитие практико-ориентированной модели, где студенты получают опыт непосредственно на реальных строительных объектах под руководством профессионалов.

3. Создание центров компетенций: Развитие современных площадок для повышения квалификации и переподготовки специалистов отрасли.

4. Привлечение практиков: Активное вовлечение в образовательный процесс действующих инженеров, прорабов, проектировщиков для передачи актуальных знаний и навыков.

5. Ранняя профориентация: Внедрение строительных классов в школах, проведение хакатонов по урбанистике, организация экскурсий на стройплощадки для школьников.

6. Понятные карьерные траектории: Построение привлекательных и прозрачных путей профессионального роста: от рабочего до мастера, от техника до руководителя проекта.

«Однако главный ключ к успеху, – подчеркнул Сергей Буторин, – лежит в развитии государственно-частного партнерства как основы преобразований. Необходимо стимулировать компании, инвестирующие в подготовку кадров, усиливать роль отраслевых советов, решать вопросы обеспечения жильем молодых специалистов в регионах и активно поддерживать перспективных работников. Инвестиции в кадры сегодня – это прямой вклад в строительство комфортных, современных и устойчивых городов будущего уже завтра».